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在摆脱了数字创新与地位提升的新冠疫情浪潮之后，资讯长们正逐步回归基本面，更加关切资讯安全与改善 IT 运营苹果的帐号与密码美国版。
一、将业务创新与卓越营运再次平衡是资讯长突破疫情时代的创新之途苹果的帐号与密码美国版！
虽然资讯长是出人意表的抗疫英雄，也是数字创新背后的关键推手，但去年 IT 主管们大部分时间仍多专注在基本面，像是从企业架构的现代化，到确保营运保持灵活、弹性和资讯安全苹果的帐号与密码美国版。
全球疫情使企业争先恐后地重新调整营运方式，以支援远端工作者、新开发的非接触式客户，以及员工的数字体验苹果的帐号与密码美国版。这种做法让技术与 IT 主管们站在关键位置，成为企业新数字策略转型和协调背后的驱动力。现在，随着企业逐渐适应新的商业模式与工作方式，IT 部门已进入到治理阶段。IT 部门积极地将达成卓越营运列为第一优先要务，并努力确保在疫情期间，进行快步调的数字投资周期，以实现预期商业成果。
《美国版CIO大调查报告》指出，有 985 位 IT 主管与 250 名业务部门主管（line of business, LOB） 参与者证实，他们均将执行 IT 专案列为优先事项苹果的帐号与密码美国版。而 85% 对调查做出回应的 IT 主管，目前正将时间投入于转型专案，其中最主要的方向是基础架构与应用程式现代化（40%），其次是使 IT 计划与业务目标保持一致（38%） 并培养 IT与业务合作关系（30%）。
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在 2022 年，功能性任务也消耗了资讯长大量的精力，因为 84% 的受访者目前将时间集中在功能性的活动上；与 2021 年相比，功能活动占比仅为 81%苹果的帐号与密码美国版。作为他们职责的一部分，有一半（51%） 的受访者表示资讯安全管理占据任务首位，高于去年的 44%； 接下来的重点是改善 IT 营运和系统性能（43%） ，以及成本控管和支出管理（29%）。与 2021 年相较，IT 主管们并未在商业策略上耗费那么多时间。目前只有 60% 的资讯长专注在策略活动，包括推动业务创新、制定策略或找出竞争差异化的机会，这一比例明显低于 2021 年，占了 67%。华东CIO大会、华东CIO联盟、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO大会等
有 76% 的资讯长表示，很难在业务创新与卓越营运之间，找出适当的平衡点苹果的帐号与密码美国版。
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当被问及要如何对最符合目前资讯长角色类型进行排行时，看得出受访的资讯长 2022 年更接近所需要扮演的角色，有 38% 认为自己扮演转型角色，37% 认为是扮演功能角色，还有四分之一的受访者将自己定位为业务策略专家苹果的帐号与密码美国版。相较 2021 年的调查结果来看，有将近一半（47%）的资讯长对《2021 年美国版CIO大调查报告》的回应是，宣称资讯长角色是具有变革性的。制造业的资讯长（49%）更认同转型角色；而政府与教育单位的资讯长，则认为他们的职责与功能性活动更加一致（44%）。与往年一样，无论资讯长的角色为何，IT 主管们仍然发现，在业务创新与卓越营运之间想要取得适当平衡，是一项艰巨挑战（76%）。
展望未来的 2023 至 2025 的 3 年，资讯长们预计即将会出现另一项重要转变苹果的帐号与密码美国版。有近四分之三的受访者（73%），预期企业将加强业务策略者的计画，像是推动业务创新、制定业务策略和识别竞争差异化机会。尽管这比起 2021 年的报告有 77% 的受访者选择，已略有下降。预计基础架构和应用程式现代化，以及领导变革工作等转型活动，仍将会是资讯长的重要任务，在 73% 的受访者中，有 63% 预计他们将在功能性任务上耗用大量时间，从资讯安全管理到改善 IT 营运和绩效等。
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即使是在 2022 年执行长的首要指派任务清单中，也反映出资讯长的任务，会是将长年以来所投资的技术与卓越营运，与预期的业务成效设法保持一致苹果的帐号与密码美国版。有三分之一的受访者表示，升级 IT 与资料安全以降低企业风险是执行长的最优先事项第一名；而在 10 亿美元以上的企业中这比例甚至更高（42%）。有 28% 受访者表示，执行长对资讯长的期待是能加强 IT 与业务部门的协同工作。带领数字业务转型是 2021 年 42% 受访者与 39% 2020 年美国版CIO大调查报告中，执行长的关键优先待办事项。在美国版CIO大调查报告中，只有 28% 的受访者将数字转型列为前三大执行长目标。
二、创新领导力仍然是重要任务
尽管因疫情所带来的光环可能已消退一些，但资讯长们仍然保持着杰出的领导形象，并且仍然在定义和引领创新方面发挥着至关重要的作用苹果的帐号与密码美国版。近四分之三的资讯长（74%） 回应，由于在疫情期间的努力，使资讯长的高知名度持续存在，业务单位也坚定地给予 IT 部门支持；有 78% 的资讯长预期，无论焦点如何转移，资讯长的地位都会持续提升。有一半（49%）的资讯长目前直接对执行长负责，从策略型资讯长（54%）的视角来看，与年营收低于 1 亿美元的小型企业（59%）出现此情形的比例更高。
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就算只强调在治理和营运上的卓越表现，资讯长仍然被视为企业数字创新的领导者苹果的帐号与密码美国版。有 86% 的资讯长表示，他们的角色更着重在数字化和创新上，比 2021 年的 92% 略有下降。而 85% 的资讯长表示与同行相比，他们在领先的数字化转型计画参与更多，但再次略低于 89% 在 2021 年美国版CIO大调查报告中的比例。更具启发的讯息是，资讯长被视为改革者、业务和技术计画的领导者的情形更多了 ─ 大部分资讯长（84%）与业务主管（76%）都认同此一观点。
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